ISOC Québec http://www.isoc.qc.ca/tiki-wiki_rss.php?ver=2 Mon, 06 Sep 2010 19:13:51 +0100 Tiki CMS/Groupware via FeedCreator 1.7.2.1 http://www.isoc.qc.ca/img/tiki/tikilogo.png ISOC Québec http://www.isoc.qc.ca/tiki-index.php?page=Nouvelles fr ConseilAdministration http://www.isoc.qc.ca/tiki-index.php?page=ConseilAdministration .diffchar { color:red; } -
  • Claude Berthiaume - Administrateur s="wiki external" target="_blank" href="http://www.cooptel.qc.ca" rel="external">Cooptel, coopérative de télécommunicationa> border="0" class="externallink" src="img/icons/external_link.gif" alt=" (external link)" />+
  • Claude Berthiaume - Président, Máchina Mundi Multi Média Inc.]]> Mon, 19 Apr 2010 21:47:07 +0100 Devenez partenaire http://www.isoc.qc.ca/tiki-index.php?page=Devenez+partenaire .diffchar { color:red; } - Pour nous soutenir financièrement et nous permettre de continuer à oeuvrer à l'avancement de l'Internet au Québec, S.V.P. communiquez avec Luc Faubert par courriel (president a isoc point qc point ca) ou par téléphone au 514 236-5129.
    + Pour nous soutenir financièrement et nous permettre de continuer à oeuvrer à l'avancement de l'Internet au Québec, S.V.P. communiquez avec Louis Houle par courriel (louis point houle a isoc point qc point ca).
    ]]>     Tue, 09 Feb 2010 15:05:40 +0100     AG20091217 http://www.isoc.qc.ca/tiki-index.php?page=AG20091217 .diffchar { color:red; } -

    Procès-verbal de l'assemblée générale du 17décembre 2009

    +

    _d_cembre_2009">Procès-verbal de l'assemblée générale du 17 décembre 2009

    ]]>     Wed, 03 Feb 2010 02:20:00 +0100     Contacts http://www.isoc.qc.ca/tiki-index.php?page=Contacts .diffchar { color:red; } - Téléphone : +1.418.952.5928
    + Téléphone : +1.418.828-9954
    ]]>     Sat, 30 Jan 2010 16:56:55 +0100     AG20080319 http://www.isoc.qc.ca/tiki-index.php?page=AG20080319 .diffchar { color:red; } +

    Procès-verbal de l'assemblée générale du 19 mars 2008

    +
    +

    1. Constatation du quorum et ouverture de l'assemblée

    + Présents :
    + Denis Bistodeau
    + Claude Berthiaume
    + Robert Castonguay
    + Claude Coulombe
    + Salim Djati
    + Louis Houle
    + Daniel Lemay
    + Claude Rigault
    +
    + L'assemblée est ouverte à 18 h 05.
    +

    2. Désignation d'un(e) président(e) d'assemblée

    + Louis Houle est désigné président de l'assemblée.
    +

    3. Adoption de l'ordre du jour

    + L'ordre du jour est adopté sur proposition de Claude Rigault.
    +

    4. Adoption du procès-verbal de l'assemblée du 15 décembre 2006

    + Le procès-verbal de l'assemblée du 15 décembre 2006 est adopté sur proposition de Daniel Lemay.
    +

    5. Rapport d'activités

    + Louis Houle présente le rapport d'activités pour l'année 2007 rapport d'activités pour l'année 2006 .
    +

    6. Rapport financier

    + Claude Rigault présente le rapport financier du 15 décembre 2006 au 31 décembre 2007
    + rapport financier du 1er décembre 2005 au 1er janvier 2008 .
    +

    7. Élections

    + Deux membres du C.A. dont les mandats viennent à échéance posent à nouveau leur candidature : Daniel Lemay et Claude Coulombe.
    +
    + Claude Berthiaume et Jean-François Raymond sont aussi candidats.
    +
    + Les quatre candidats sont élus par acclamation.
    +
    + L'Assemblée confie au prochain CA le mandat de s'assurer de la participation de Jean-François Raymond aux assemblées du CA en 2008.
    +
    +

    8. Varia

    +
    + Aucun point ne fut abordé.
    +

    9. Levée de l'assemblée

    +
    + L'assemblée est levée à 19 h 45.
    +
    ]]>     Tue, 18 Nov 2008 01:43:50 +0100     ModeleConvocationCA http://www.isoc.qc.ca/tiki-index.php?page=ModeleConvocationCA .diffchar { color:red; } - Sur l’ordre du président, avis est donné que la prochaine réunion du conseil d'administration d'ISOC Québec aura lieu le mercredi 28 juin 2006 - 18h30, par conférence téléphonique. Claude Rigault assurera la liaison entre les participants en utilisant les informations disponibles ici:
    + Sur l’ordre du président, avis est donné que la prochaine réunion du conseil d'administration d'ISOC Québec aura lieu le lundi 16 novembre 2008 - 18h30, par conférence téléphonique. François Yergeau assurera la liaison entre les participants en utilisant les informations disponibles ici:
    ]]>     Sun, 16 Nov 2008 18:37:44 +0100     Clientèles cibles http://www.isoc.qc.ca/tiki-index.php?page=Client%C3%A8les+cibles .diffchar { color:red; } -
    -

  • Clientèles principales


    -
    -
    -

    Identifier la clientèle principale vers
    - laquelle seront dirigées toutes nos actions marketing


    -

      -

        -

          -

        1. Segment primaire


          -

        -

      -

    -

    Institutions?


    -

      -

        -

          -

        1. Segment secondaire


          -

        -

      -

    -

    Médias; public


    -

      -

        -

      1. Marché prioritaire


        -

      -

    -

    Où se situe la clientèle : marché
    - géographique, socio-démographique, etc. Cette
    - information nous indiquera où concentrer les actions marketing
    - et par quels moyens


    -

    Montréal?; Montréal et Québec?


    -

      -

        -

      1. Marché secondaire


        -

      -

    -

    Même chose dans un marché moins
    - rapproché de nous


    -

    Longueuil, Laval?


    -

      -

        -

      1. Marché complémentaire 1


        -

      -

    -

    Banlieue de Québec, régions?


    -




    -


    -

      -

        -

      1. Marché complémentaire 2


        -

      -

    -

    Boston, New-York?


    -



    ]]> Tue, 03 Jun 2008 05:50:15 +0100 Stratégies de communication http://www.isoc.qc.ca/tiki-index.php?page=Strat%C3%A9gies+de+communication .diffchar { color:red; } - 4 : Stratégies de communication
    -
    - 4.1 : Créer l'événement médiatique
    -
    - 4.1.1 : Recruter un(e) porte-parole por appuyer les activités
    -
    - Le (la) porte-parole viendra valider la perception que nous voulons inculquer en associant sa personne, ses valeurs, ses intérêts et ses réalisations à ceux que le public visé peut retrouver à ISOC-Québec. Ce porte-parole jouit d'une crédibilité et d'une longue feuille de route dans les nouvelles technologies; il a l'autorité pour situer le débat. (Exemples : Hervé Fischer, Michel Cartier)
    -
    - 4.1.2 : Produire des événements de relations publiques
    -
    - L'année 2009-2009 verra ISOC-Québec produire un événement-phare au titre accrocheur : « À qui appartient Internet? » en novembre 2008; celui-ci sera précédé de trois déjeuners causerie visant à en faire la promotion et à mobiliser les ressources.
    -
    - Description :
    -
    - 4.1.3 : Prévoir 3 événements de presse
    -
    - En marge de ces déjeuners causerie, trois événements de presse pourront être mis sur pied afin de vulgariser la problématique auprès des institutions et du grand public. Le porte-parole sera mobilisé pour animer ces points de presse et produire un impact médiatique. Le format, le contenu et le contexte seront définis afin que ISOC-Québec elle-même puisse rapidement occuper le devant de la scène médiatique en diffusant rapidement sur Internet le résultat escompté ainsi que l'annonce pour les événements futurs.
    -
    - Élaboration : Google.. YouTube... MyFace... Spacebook... Listes de distribution, marketing viral... Ce qui nous sera possible de mettre en route.
    -
    - 4.2 : Développer une campagne publicitaire percutante
    -
    - Le changement de perception qui s'impose afin d'atteindre les objectifs de vente sera opérationnalisé par l'exécution d'une campagne publicitaire qui fera elle-même l'événement. Outre les moyens traditionnels (affichage, imprimés, publicité imprimée et radio), nous diffuserons sur Internet les conférences de presse (en différé), les événements médiatiques (hors du territoire) et utiliserons le marketing direct par Internet. Nous pouvons également envisager utiliser le marketing mobile sur les APN et les téléphones cellulaires. Cette utilisation des TI devrait susciter beaucoup de curiosité chez les journalistes et être très utile à ceux affectés au secteurs culturel et scientifique.
    - Des documents de vulgarisation pourraient être préparés en vue de faciliter la copie journalistique.
    -
    - 4.3 : Faire connaître l'adresse Internet
    -
    - L'emphase sera mise sur la diffusion de l'adresse Internet afin d'inciter les gens à consulter le site et à y prendre connaissance des informations et documents relatifs aux enjeux que nous voulons voir diffuser.
    -
    - 4.4 : Privilégier un positionnement haut-de-gamme
    -
    - Le fil directeur sera le positionnement haut-de-gamme tel que décrit plus bas.
    -
    - 4.5 : Accentuer l'image forte
    -
    - Plus qu'un changement de perception, la campagne développera une image de marque pour ISOC-Québec, celle d'une organisation qui possède l'autorité pour représenter la population et les institutions face aux enjeux posés par l'évolution d'Internet.
    -
    - Élaboration...
    -
    - 4.6 : Réagir rapidement par une campagne d'ajustement
    -
    - La diversité des moyens utilisés vise à provoquer une réponse qui pourra être utilisée aux fins d'ajustement de la campagne.
    -
    -     Chapitre 3 : Réflexions préliminaires
    - Chapitre 5 : Objectifs-4P
    ]]> Tue, 03 Jun 2008 05:43:44 +0100 Objectifs-4P http://www.isoc.qc.ca/tiki-index.php?page=Objectifs-4P .diffchar { color:red; } - Objectifs (4P)
    -
    -
    -

  • Introduction
    -


    -
    -
    -

    Le plan de communication doit être élaboré
    - à partir des informations disponibles :


    -




    -


    -

    Documentation interne de l'ISOC-Québec


    -

    Sondages de tous types


    -

    Rapports annuels de l'ISOC


    -

    Historique


    -

    Dossiers de presse


    -

    Logs de fréquentation


    -

    Cotisatons


    -

    Contributions, etc.


    -




    -


    -

    L'agrégation de ces documents constituera
    - un outil précieux de passation de dossiers d'un exécutif
    - et d'un CA à l'autre. Il s'agit donc d'un outil de
    - communication interne autant qu'une base du plan d'élaboration
    - du plan de communication externe.


    -

    Les forces et les faiblesses de cette
    - documentation doivent être énumérées afin
    - de pallier aux carences et produire dans l'avenir des documents qui
    - nous permettent une action plus efficace.


    -

    Forces et faiblesses :


    -

    Segmentation


    -

    Type et qualité de l'information


    -

    Qualité de l'interprétation


    -

    Clarté des définitions


    -

    Traçabilité des actions


    -

    Qualité des analyses financières,
    - etc.


    -




    -


    -

    À l'aide de la documentation, nous pouvons
    - segmenter notre public (membres, public, industrie, gouvernements,
    - etc.)


    -

    Afin de cibler nos actions de communication, il
    - importe de développer des indicateurs qui nous permettent
    - d'identifier ces segments : appui financier à l'ISOC,
    - contributions par courriel, visites de pages, participations aux
    - activités, etc.


    - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
    -
      -
        -

      1. Objectifs de promotion et de- communication

        -
      -
    -
    -

    Objectif principal-

    -

    Assurer la légitimité de- l'ISOC-Québec auprès des parties prenantes

    -


    -

    -     		-

    Objectif Secondaire

    -

    Assurer- le succès du forum sur l'évolution d'Internet « À- qui appartient Internet? »

    -
    -

    Stratégie 1

    -

    Se différencier par la production- d'activités spécifiques à ISOC

    -



    -

    -


    -

    -     		-

    Stratégie 2

    -

    Produire et diffuser des études en- association avec ISOC-Monde

    -     		-

    Stratégie 1

    -

    Bâtir une clientèle au moyen de- contacts répétés

    -     		-

    Stratégie 2

    -

    Développer une campagne de- communication marketing percutante

    -
    -

    Tactiques

    -



    -

    -
      -
    • Développer les thèmes :
    -
    -
    Gouvernance d'Internet
    - Accessibilité à Internet
    - Accessibilité haute-vitesse
    - Neutralité d'Internet
    -
    -
    -
      -
    • - Envois de documentation aux publics cibles
    -
    -

    -
    -
      -
    • - Développer des partenariats sur ces thèmes
    -
    -

    -
    -
      -
    • - Implanter en partenariat des solutions dans le cadre de ces- thématiques
    -


    -

    -     		-

    Tactiques

    -



    -

    -
      -
    • Se procurer les études et les- droits
    -
    -

    -
    -
      -
    • - Les mettre en ligne
    -
    -

    -
    -
      -
    • - Émettre des communiqués de presse
    -
    -

    -
    -
      -
    • - Fournir un interlocuteur pour répondre aux questions
    -     		-

    Tactiques-

    -



    -

    -
      -
    • Réaliser 3 déjeuners-causeries- préliminaires comprenant : allocution d'un conférencier;- présentation d'ISOC-Québec; remise d'un dossier de- presse; conférence de presse; invitations par courriel;- invitation en ligne; envois de communiqués de presse;- appels téléphoniques de suivi; pavoisement des- activités; compilation des présences et tentatives- de recrutement et d'obtention des coordonnées.
    -
    -

    -
    -
      -
    • - Création de l'événement (« talk- of the town ») par la remise de dossiers aux- journalistes ciblés – journaux, webzines, stations- de radio sympathiques, émissions de technologie, etc.
    -
    -

    -
    -
      -
    • - Présence d'officiers avec cartes d'affaires de l'ISOC- dans les événements pertinents
    -
    -

    -
    -
      -
    • - Production d'un événement médiatique majeur- dans les règles de l'art en utilisant les résultats- précédents
    -


    -

    -     		-

    Tactiques-

    -



    -

    -
      -
    • Mettre le logo en valeur sur toutes les- communications : imprimés, courriels, sites web; liens- avec d'autres sites
    • - Partenariats médiatiques : échange de publicités-
    -
    -

    -
    -
      -
    • - Transmettre l’image de marque lors des événements,- du lancement, des conférences de presse, etc.
    -
    -

    -
    -
      -
    • - Amélioration de l’image graphique-
    -
    -

    Tableau- 2 : 4P - Promotion

    -



    -

    - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
    -
      -
        -

      1. Objectifs de produit

        -
      -
    -
    -
      -

    1. Objectif principal-

      -
    -
    -
    Transformer l'ISOC en interlocuteur- indispensable
    -     		-

    Objectif secondaire

    -
    -
    Combler une lacune au niveau des services et- activités de l'ISOC
    -

    -
    -

    -


    -

    -
    -

    Stratégie

    -
    -
    Recentrer et synchroniser les activités- du CA autour du plan de communication
    -
    -
    -     		-

    Stratégie 1

    -
    -
    Adopter les méthodes et principes de- la gestion de projet pour développer les activités
    -     		-

    Stratégie 2

    -
    -
    Ouvrir un secrétariat permanent –- bureau de projets au moyen d'une subvention
    -
    -

    Tactiques

    -
    -
    Développer conjointement le plan de- communication
    - Mesurer les degrés d'avancement
    -     		-

    Tactiques

    -
    -
    Identifier les responsables de projets et- propriétaires de tâches
    - Produire la documentation en conformité avec les normes :- fiche de projet, plan de projet, cadre logique etc.
    -     		-

    Tactiques

    -
    -
    Obtenir une- subvention
    - Combiner plusieurs subventions
    - Affecter des sommes partielles de subventions au paiement des- frais du secrétariat
    -
    -

    Tableau- 3 : 4P - Produit

    -



    -

    - - - - - - - - - - - -
    -
      -
        -

      1. Objectif de prix

        -
      -
    -
    -
    Positionner le prix des événements- au même niveau que les conférences professionnelles- ou corporatives
    -

    -
    -

    -
    -

    Stratégie

    -
    -
    Améliorer la perception de la qualité- des événements et services pour justifier le- rapport qualité/prix.
    -
    -

    Tactiques-

    -
    -
    Augmenter la qualité et la quantité- des services directement offerts par ISOC comme le nombre- d'activités, les opportunités de réseautage,- les études, etc.
    -
    -
    - Établir une grille de montants de cotisations obligatoires- ou suggérées en fonction des statuts- socio-professionnels
    - Établir une liste de produits/services disponibles en- exclusivité aux membres payants
    -
    -
    -
    -

    Tableau- 4 : 4P - Prix

    -



    -

    - - - - - - - - - - - - - - - - - -
    -
      -
        -

      1. Objectif de place (distribution)

        -
      -
    -
    -
    Faire connaître les adresses de l'ISOC
    -

    -
    -

    -
    -

    Stratégie 1

    -
    -
    Établissement d'un bureau d'affaires
    -     		-

    Stratégie 2

    -
    -
    Redirection et référencement- d'adresses Internet
    -     		-

    Stratégie 3

    -
    -
    Réalisation des activités- publiques en un endroit symbolique fort
    -
    -

    Tactiques

    -
    -
    Établir les critères pour la- localisation du bureau
    -     		-

    Tactiques

    -
    -
    Développer une campagne de mots-clé- pour amener l'internaute vers les pages correspondant aux- activités en support de la mission
    - Rediriger les noms de domaines que nous possédons vers une- seule adresse
    - Obtenir de nouveaux noms de domaine intuitifs à rediriger
    -

    -
    -

    -     		-

    Tactiques

    -
      -
    • Toujours utiliser le même endroit
    -
      -
    • Différent des lieux identifiés- à d'autres (SAT, TELUQ, CRIM, CEFRIO, etc.)
    -
      -
    • Situé géographiquement,- symboliquement, socialement, économiquement près de- nos publics cibles
    -
    -

    Tableau- 5 : 4P - Place- - Chapitre 7 : Clientèles cibles]]> Tue, 03 Jun 2008 05:38:07 +0100 Chapitre 3 : Réflexions préliminaires http://www.isoc.qc.ca/tiki-index.php?page=Chapitre+3+%3A+R%C3%A9flexions+pr%C3%A9liminaires .diffchar { color:red; } - 3 : Réflexions préliminaires
    - 3.1 : Les caractéristiques de ISOC-Québec
    -
    - Vision :
    -
    - Mission :
    -
    - Mandats :
    -
    - Objectifs :
    -
    - Stratégies :
    -
    - Membres :
    -
    - Partenaires :
    -
    - Commanditaires :
    -
    -
    - 3.2 : Les membres
    -
    - Recensement et catégorisation des membres
    -
    - 3.3 : Les activités
    -
    - Quelles sont-elles, quels sont les succès, les échecs
    -
    - 3.4 : Les attraits
    -
    - Qu'est-ce qui attire les bénévoles, les membres et toutes les parties prenantes vers ISOC-Québec
    -
    - 3.5 : La concurrence
    -
    - Qui sont les opposants aux activités, mission, mandat, et objectifs de ISOC; qui sont nos concurrents pour l'attention médiatique, l'attention institutionnelle, nos ressources, etc.
    -
    - 3.6 : Les forces
    -
    - Quelles sont les forces de ISOC; sa source de légitimité; ses appuis, ses acquis
    -
    - 3.7 : Les faiblesses
    -
    - Le financement? L'engagement? La non-reconnaissance? L'opposition du web propriétaire?
    -
    - 3.8 : Les opportunités
    -
    - Quelles sont les opportunités qui justifient l'action de ISOC-Québec, ou quelle fenêtre s'ouvre pour que ISOC impose sa présence; opportunités d'affaires; besoins dans le contexte ou l'envirionnement
    -
    - 3.9 : Les menaces
    -
    - Quelles sont les menaces qui pèsent sur la performance et la survie de ISOC
    -
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    Produit- / événementMarché
    ForcesFaiblessesOpportunitésMenaces

    - Tableau 1 : SWOT
    -
    - 3.10 : Les publics cibles
    -
    - Décrire ici qui nous visons avec nos actions : ce peut être le membership, ou les financiers, ou les législateurs, le public etc.
    -
    - 3.11 : La mise en marché
    -
    - Comment procéderons-nous pour mettre nos activités en marché
    -
    - 3.12 : Le conseil d'administration de ISOC-Québec
    -
    - Quels sont les avantages et les capacités que les membres du CA possèdent en vue de favoriser l'accomplissement de la vision/mission/mandat/mise en marché etc.
    - Chapitre 2 : Enjeux de communication
    - Chapitre 4 : Stratégies de communication
    ]]>     Tue, 03 Jun 2008 05:35:16 +0100